50 % výsledky. 50 % kultura. 100 % IRESOFT.
Proč u nás nestačí „být odborník“, ale musí to sedět i lidsky? Na první pohled to může znít zvláštně. Jak to myslíme, že nestačí být „jen“ odborník? Vždyť přece chceme šikovné lidi, kteří umí doručovat výsledky, rozumí své práci a mají chuť se v ní posouvat dál. A ano, přesně takové lidi hledáme. Zároveň jsme se ale v průběhu let naučili, že samotná odbornost, jakkoli důležitá, nikdy nemůže stát odděleně od toho, jak se člověk chová ke svému okolí.
Odbornost je nutný základ, ne celý obraz
Bez odbornosti to u nás samozřejmě nejde. Každý má své hřiště, za které přebírá zodpovědnost, a očekává se, že svou práci odvede dobře, poctivě a v dohodnuté kvalitě. Výsledky jsou důležité a nikdo je nezlehčuje. Ve chvíli, kdy ale spolupracuje devadesát lidí napříč týmy, rolemi a projekty, přestává být výkon jediným měřítkem úspěchu. Stejně důležité je i to, jakým způsobem k výsledkům dochází a jaký dopad má naše chování na lidi kolem nás.
Když výkon dlouhodobě nestačí
Zažili jsme situace, kdy někdo byl odborně velmi silný, doručoval výsledky a měl za sebou viditelný kus práce, ale zároveň dlouhodobě bral energii ostatním, komplikoval spolupráci a vytvářel napětí v týmu. A pokaždé se ukázalo, že taková kombinace nemůže fungovat dlouhodobě. Možná krátkodobě drží výkon, ale postupně se zpomaluje práce, oslabuje důvěra a tým jako celek na tom začne ztrácet. Ne proto, že bychom byli přecitlivělí, ale proto, že kultura není něco odděleného od práce. Je to prostředí, ve kterém se práce odehrává každý den.
Co pro nás znamená „sedět lidsky“
Když říkáme, že to musí sedět i lidsky, nemyslíme tím dokonalost ani neustálý úsměv. Nikdo z nás není bezchybný a chyby jsou přirozenou součástí práce. Jde spíš o základní postoje, které považujeme za normální. O to, že člověk přebírá zodpovědnost za své sliby, komunikuje otevřeně a na rovinu, umí přijmout zpětnou vazbu a když se něco nepovede, dokáže se k tomu postavit čelem. Stejně důležité je přemýšlet o tom, jak naše chování ovlivňuje ostatní, protože i drobnosti se v dlouhodobém součtu násobí.
Rovnováha mezi výkonem a hodnotami
Proto u nás mluvíme o rovnováze mezi výkonem a hodnotami. Neříkáme, že kultura je víc než výsledky, ani že výsledky ospravedlní cokoliv. Platí obojí zároveň. Bez výsledků to nejde, ale bez hodnot to nechceme. Poměr 50% výkon a 50 % kultura pro nás není matematický vzorec, ale praktický princip, podle kterého se rozhodujeme. Pomáhá nám přemýšlet o tom, koho si do týmu přizvat, koho dál rozvíjet a kde si naopak říct, že tudy cesta nevede, i kdyžto může být nepohodlné.
Proč na tom tolik záleží
Záleží nám na tom, protože spolu v práci trávíme velkou část roku. Přibližně dva tisíce hodin, během kterých chceme fungovat v prostředí, kde je spolupráce smysluplná, vztahy jsou postavené na důvěře a práce nás dlouhodobě baví. Firemní kultura pro nás není benefit ani hezká slova na webu. Je to každodenní realita, která vzniká z drobných rozhodnutí, chování a přístupu každého z nás.
Co to znamená pro lidi, kteří o IRESOFTu přemýšlí
A je fér to říct i směrem k lidem, kteří o IRESOFTu přemýšlí. Hledáme odborníky, ale ještě víc hledáme parťáky. Lidi, kteří dokážou doručovat výsledky a zároveň respektují ostatní, chtějí spolupracovat a berou zodpovědnost nejen za svou práci, ale i za vztahy kolem sebe. Protože teprve tehdy vzniká prostředí, ve kterém může být většina z nás většinu dní spokojená. A přesně o to nám jde.
