Firemní kultura co žije

Čím déle pracuji ve firmě, kde se firemní kultura opravdu žije a nemluví se o ní jen na papíře, tím víc vidím, jak zásadní vliv má na každodenní práci, spokojenost, vztahy i výsledky. I proto mám radost, že přibývá firem, které se o svou kulturu aktivně zajímají, protože benefity, krásné kanceláře nebo volno navíc jsou sice příjemné, ale pokud kultura nefunguje, dlouhodobě to za firmu nic nezachrání.

Firemní kultura navíc nikdy nečeká, až si na ni uděláte čas, protože vzniká sama od sebe v běžném provozu, v kuchyňce, na poradách, při náboru i v situacích, které manažeři někdy přehlédnou, a pokud ji vědomě neřídíte, lidé si nastaví vlastní nepsaná pravidla, která často neodpovídají tomu, jakou kulturu byste jako zaměstnavatelé potřebovali, a pak se stává, že lidé ztrácejí motivaci, noví kolegové nezapadnou nebo po pár týdnech odcházejí a atmosféra ve firmě přestává být příjemná.

‍

Dobrá zpráva je, že firemní kultura se dá vědomě řídit a postupně měnit, a to například tím, že

• si nastavíte hodnoty a aktivně je žijete, a ne je pouze vystavujete na plakátech,
• jste důslední při náboru a vybíráte lidi, kteří sdílejí nejen potřebné dovednosti, ale i přístup,
• nepodceňujete onboarding, protože právě první týdny určují, jak se u vás nováček bude cítit,
• se nebojíte odstraňovat prvky, které kulturu narušují,
• si uvědomujete, že kulturu určují i malá každodenní rozhodnutí lídrů a pracujete s nimi.

Firemní kultura není statická, protože se vyvíjí spolu s lidmi, projekty, časem i okolnostmi, a zaměstnavatelé i lídři ji mohou vědomě směrovat tak, aby se jejich firma stávala prostředím, kde lidé chtějí pracovat, kde mohou růst, být sami sebou a dělat práci, která má smysl.

Proto je dobré vyndat téma firemní kultury ze šuplíku „důležité, nespěchá“ a začít s ním pracovat.

I jeden malý krok totiž dokáže spoustu věcí změnit.

‍